Referenzen und Referenzprojekte
Da das Mandatsverhältnis ein besonderes Vertrauensverhältnis voraussetzt, bitten wir um Verständnis, dass wir uns nicht über von der FinFutura begleitete Mandate äußern werden.
Nachfolgend in Auswahl wiedergegebene Auszüge von Referenzschreiben und zusammengestellte Referenzprojekte beziehen sich auf von ehemaligen Mitarbeitern der FinFutura begleitete Projekte. Inhaltlich lassen sie sich unseren drei operativen Themenfeldern Unternehmenswachstum, Unternehmensfinanzierung und Unternehmenssicherung zuordnen.
Referenzen in Auswahl
Ausgewählte Zitate aus entsprechenden Referenzschreiben zu den von Mitarbeitern der FinFutura begleiteten Projekten:
„Seit nunmehr fast zehn Jahren werden wir durch Sie in den finanzwirtschaftlichen Themen des Reportings und Controllings zuverlässig und kompetent betreut, … Gern empfehlen wir Sie uneingeschränkt weiter und stehen auch als Referenz zur Verfügung.“
Jens Falkenburg, geschäftsführender Gesellschafter der MC² Europe GmbH
„Für die in kurzer Zeit erstellte Analyse und Ausarbeitung dieser Konzeption sprechen wir Ihnen ein großes Lob aus. Dank Ihrer professionellen Unterstützung sehen wir uns für die weitere Gestaltung unserer Wachstumsstrategie bestens gerüstet.“
Frans Kurvers, geschäftsführender Gesellschafter der apt Hiller GmbH (bis 2017)
„Mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern hatten wir jederzeit einen äußerst kompetenten, zuverlässigen, verlässlichen und auch sehr operativen Partner an unserer Seite. ( …) Aufgrund der hohen Zufriedenheit mit Ihnen haben wir Ihnen parallel auch andere bereits in Arbeit befindliche finanzwirtschaftliche Aufgabenstellungen in unserer Muttergesellschaft in Thüringen übertragen. Diese wurden ebenfalls zu unserer größten Zufriedenheit erledigt.“
Ales Starek (ehem. CFO) und Michael Grellmann (ehem. COO) der NIDEC GPM GmbH
„Wir danken Ihnen für die großartige Begleitung unseres Unternehmens bei den verschiedenen Aufgabenstellungen, die stets durch eine kollegiale und sehr zielorientierte Arbeitsweise gekennzeichnet war.“
Jürgen Theis (†), geschäftsführender Gesellschafter der Artur Theis-Gruppe
Referenzprojekte von Mitarbeitern der FinFutura GmbH (in Auswahl)
Vielseitigkeit, Individualität und Qualität waren Stärken der FinFutura
Optik
Analyse der Mitbewerbersituation in einer bestimmten Sparte und Darstellung von deren wirtschaftlicher Situation und Struktur
Jahresumsatz: ca. 450 Mio. €
Internationaler Messeveranstalter (CH)
Übernahme der Reportingfunktion der deutschen Konzerngesellschaften
Jahresumsatz: ca. 400 Mio. €
Automobilzulieferer (Tier-1)
Begleitung des Expansionsprozesses nach Brasilien sowie bei der benötigten Investitionsfinanzierung; parallel dazu Implementierung von Planungs- und Controllinginstrumenten in der Muttergesellschaft
Jahresumsatz: ca. 350 Mio. €
Metallbearbeiter (Automobilzuliefer)
Operative Begleitung bei den Konsolidierungsarbeiten und Mitentwicklung einer unterjährigen Schnellkonsolidierung
Jahresumsatz: ca. 280 Mio. €
Metallbearbeiter
(Automobilzulieferer)
Begleitung bei einer Neustrukturierung der Finanzkommunikationsstrategie
Jahresumsatz: ca. 280 Mio. €
Baugewerbe
Neuordnung der Finanzierungsstruktur durch externe Geldgeber, dazu Gesamtdarstellung der Unternehmensgruppe in einem Businessplan und Begleitung der InvestorengesprächeJährliches Projektvolumen: ca. 200 Mio. €
Internationaler Messebau (USA)
Erarbeitung eines Due-Diligence-Datenraums für deutsche Tochtergesellschaft sowie die Begleitung des DD-ProzessesJahresumsatz: ca. 150 Mio.
Autovermietung
Begleitung der externen Finanzkommunikation an die Finanzierungspartner sowie die Implementierung von Controlling- und Planungstools
Jahresumsatz: ca. 40 Mio. €
Elektrogroß- und Einzelhandel
Neustrukturierung der Finanzkommunikationsstrategie gegenüber den Hausbanken
Jahresumsatz: ca. 35 Mio. €
Anlagenbau
Akquisition und Prozessbegleitung einer eigenkapitalverstärkenden Mezzanine-Tranche (inkl. Due Diligence-Prozess)
Jahresumsatz: ca. 25 Mio. €
Anlagenbau
Erstellung einer Fortführungsprognose
Jahresumsatz: ca. 21 Mio. €
Reisebranche
Erstellung einer Fortführungsprognose und Begleitung des Wachstumsweges
Jahresumsatz: ca. 20 Mio. €
Edelstahlverarbeitung
Erstellung eines S6-Gutachtens nach IDW-Standard
Jahresumsatz: ca. 11 Mio. €
Konfektionier-/ Robotertechnologie
Erfolgreiche Begleitung eines Teilverkaufs an ausländischen Erwerber und Sparring mit AltgesellschafterJahresumsatz: ca. 10 Mio. €
Internationaler Messebau
Externes Controlling und monatliches Reporting gegenüber US-amerikanischer Gesellschafterin
Jahresumsatz: ca. 15 Mio. €
Gastronomiezulieferer
(ohne Lebensmittel)
Erstellung eines Businessplans als Investoreninformation
Jahresumsatz: ca. 20 Mio. €
Automobilzulieferer (Tier-1)
Begleitung des Expansionsprozesses nach China sowie bei der dafür benötigten Investitionsfinanzierung
Jahresumsatz: ca. 200 Mio. €
Aluminiumindustrie
Kritische Stellungnahme zur Zukunftsaufstellung der Unternehmensgruppe auch vor dem Hintergrund der Gesellschafterstruktur; Durchführung auch anhand von Interviews mit leitenden Mitarbeitern
Jahresumsatz: ca. 200 Mio. €
Automobilzulieferer
Neuordnung der Finanzierungsstruktur
Jahresumsatz: ca. 40 Mio. €
Druckerei
Erstellung eines S6-Gutachtens nach IDW-Standard
Jahresumsatz: ca. 40 Mio. €
Anlagenbau
Vollumfängliche Strukturierung des Finanz- und Finanzierungsbereichs nach expansivem Wachstum. Implementierung eines leistungsfähigen Controllings und Neuordnung der Finanzierungsstruktur
Jahresumsatz: ca. 25 Mio. €
Küchengroß- und Einzelhandel
Darstellung und Verifizierung der Unternehmenssituation sowie der strategischen Entwicklung
Jahresumsatz: ca. 25 Mio. €
Reisebranche
Übernahme der externen Finanzkommunikation mit Reportingleistungen sowie die Begleitung des aufwendigen Planungsprozesses
Jahresumsatz: ca. 20 Mio. €
Gastronomieausstatter
Begleitung des Planungsprozesses sowie die Neuordnung der Finanzierungsstruktur
Jahresumsatz: ca. 20 Mio. €
Konfektionierer und Werbemittelversender
Langjährige Begleitung bei der Expansionsstrategie sowie Übernahme der externen Controllingfunktion
Jahresumsatz: ca. 15 Mio. €
Privatklinik
Operative Begleitung bei der Neuordnung der Aufbau- und Ablauforganisation in der Verwaltung.
Jahresumsatz: ca. 8 Mio.