Unternehmenssicherung – erfolgreich begleitet durch die FinFutura

Die Unternehmenssicherung stellt eine sehr bedeutende Aufgabe im Rahmen des unternehmerischen Risikomanagements dar. Die Instrumente der Unternehmenssicherung sind keine Kriseninstrumente, sondern entwickeln ihre größte Wirkung und damit ein hohes Maß an Unternehmenssicherheit durch die Handhabung gerade in guten unternehmerischen Zeiten. Erfolg und Umsatzwachstum sollten daher niemals die Unternehmensleitung von der nachhaltigen Unternehmenssicherung ablenken.

Zur nachhaltigen Unternehmenssicherung gehören verschiedenste Kommunikationserfordernisse, das selbstkritische Reflektieren von Entscheidungen und auch die objektive Überprüfung von Projekten, gerade wenn sie sich in die weitere unternehmerische Zukunft richten. Insgesamt wird eine gute Finanzreputation mit allen ihren Facetten nur in guten Zeiten geschaffen, um in möglichen Krisenzeiten dann davon im Share- und Stakeholderumfeld zu profitieren.

In zunehmenden Maße werden wir meist aus bestehenden Mandaten heraus gefordert, uns im konstruktiv-kritischen Dialog mit der Unternehmensleitung über anstehende Entscheidungen auszutauschen. Dabei geht es allein um ein Sparring, ohne dabei die eigentliche Entscheidung der Unternehmensleitung in Frage zu stellen. Vielmehr gilt es, aus einer Vogelperspektive die die Entscheidung betreffenden Aspekte einmal aus einem anderen Licht zu beleuchten, eine Vorgehensweise, für die wir den Begriff des Unternehmer-Sparrings gewählt haben.

Bitte beachten Sie auch unsere Themenfelder Unternehmenswachstum und Unternehmensfinanzierung!

Unternehmenssicherung – das Leistungsangebot der FinFutura

Finanzkommunikation gegenüber Eigenkapital- und Fremdkapitalgebern

Eine zielgerichtete, zuverlässige und vor allem aussagekräftige Finanzkommunikation – sowohl auf der Seite der Eigenkapitalgeber als auch auf der der Fremdkapitalgeber – sichert eine partnerschaftliche Beziehung und das Verständnis für unternehmerische Entscheidungen. Die Finanzkommunikation stellt damit ein wesentliches Element der Unternehmenssicherung dar.

Finanzkommunikation gegenüber sonstigen Stakeholdern

Nicht nur die unmittelbaren Finanzierungspartner erwarten eine offene und qualifizierte Kommunikation. Auch Ihre sonstigen Stakeholder wie z.B. größere Lieferanten oder Kunden, aber auch Auskunfteien stellen heute wichtige Adressaten für eine Finanzkommunikation dar – dies natürlich besonders adressatenbezogen und bedarfsgerecht zugeschnitten.

Auch eine vertrauensvolle Basis zu den sonstigen Stakeholdern im Mittelstand stellt ein Element der Unternehmenssicherung dar.

Unterstützung bei Gesellschafterversammlungen und Beiratssitzungen

Eine besondere und intensive und wichtige Form der Kommunikation im Unternehmen stellen naturgemäß die Gesellschafterversammlungen und Beiratssitzungen dar. Die strukturierte Vorbereitung dieser Sitzungen stellt viele Unternehmen vor zeitliche Engpässe. Hier unterstützen wir bei der Erstellung von aussagefähigen Tischvorlagen und stellen die von der jeweiligen Unternehmensleitung eingebrachten Themen strukturiert darin vor.

Auf Wunsch moderieren wir bei schwierigen Umfeldbedingungen solche Veranstaltungen mit großer Expertise.

Begleitung des Generationswechsels in einem Unternehmen

Ein anstehender Generationswechsel stellt ein Unternehmen nicht selten vor vielschichtige Aufgaben. Unterschiedliche Vorstellungen bei Unternehmensführung und Unternehmensstrategie, gepaart mit einem unterschiedlichen Erfahrungsschatz, führen nicht selten zur Konfrontation. Ein Generationswechsel geht oft mit unternehmenskulturellen Veränderungen einher, die nicht immer ungefährlich für ein Unternehmen sind.

Wir begleiten diese Veränderungsprozesse im Unternehmen und unterstützen auch bei den kommunikativen Aufgaben. In zahlreichen Fällen werden wir dabei im Sinne eines Unternehmersparrings als Moderator eingeschaltet, um den wichtigen Prozess des Generationswechsels extern zu begleiten und mögliche familiäre Konfliktsituationen auf einfachem Weg zu vermeiden.

Unternehmensbewertung

Die quantifizierte Unternehmensbewertung ist in der Regel eine Domäne der steuerberatenden Berufe.

Wenn es darum geht, eine Indikation für den eigenen Unternehmenswert zu erhalten, sind wir in der Lage, diesen zu ermitteln – dies auch vor dem Hintergrund einer zu controllenden Unternehmenswertsteigerung im Rahmen der Unternehmenssicherung.

Unternehmer-Sparring

Mehr und mehr werden wir von unseren Mandanten in einem Unternehmer-Sparring gefordert. Dabei geht es meist um den intensiven Austausch von Strategien und deren Veränderung, um größere Investitionsvorhaben oder Wachstumsüberlegungen.

In einer konstruktiv, zuweilen auch provokanten Diskussion dienen wir als Sparringspartner für unternehmerische Entscheidungen, bei denen sich die Unternehmerin bzw. der Unternehmer nochmal mit einem neutralen Dritten austauschen will und die eigene Entscheidung auf den Prüfstand stellt.

Finanzreputation

Der zielorientierte Mix der verschiedenen Instrumente im finanzwirtschaftlichen Bereich führt bei einer konsequenten strategischen Verfolgung zu einer optimierten und verbesserten Finanzreputation Ihres Unternehmens.

Dies lässt sich durch unsere enge Zusammenarbeit mit dem führenden Anbieter für Reputationsmanagement auch auf den Bereich des Internets und Ihre Online-Wirkung ausdehnen.

Gutachten und Prognosen

Meist im Rahmen von Sanierungsmaßnahmen werden häufig neutrale Gutachten, meist angelehnt an den IDW S6-Standard, von den Banken gefordert, damit diese in die Lage versetzt werden, die notwendigen Sanierungsmaßnahmen mit frischen finanziellen Mitteln unterstützen zu können.

Diese Ausarbeitungen erstellen wir zeitnah und kompetent. Gleiches gilt auch für andere Arten von Gutachten oder Stellungnahmen wie Fortführungsprognosen, Fortbestehungsprognosen oder auch Fragen der Unternehmensbewertung.

Ihre finanzwirtschaftliche Aufgabenstellung ist unsere Herausforderung

Wir stellen uns gern allen von Ihnen definierten Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen, die im weitesten mit Finanzen und Finanzierung zu tun haben. Dies können auch sehr operative Aufgaben sein, die Sie möglicherweise aus Ressourcengründen inhouse nicht erledigen möchten.

Hierbei stellen wir uns auch Strukturierungsarbeiten rund um das Thema Jahresabschluss oder (konsolidiertes) Berichtswesen und schaffen Ihnen die Voraussetzungen für eine zielgerichtete und effiziente Tätigkeit in den Folgeterminen.